“质量回报双提升”行动之二——聚焦主业厚植优势 深化改革优化布局

发布日期:2024-03-26 浏览次数:666


“踏踏实实办实业、沉下心来做主业是企业高质量发展的法宝。”无论是在北大荒还是在广州开发区,习近平总书记近年来在多个地方多次提到广大中小企业要聚焦主业,走高质量发展的道路。无论是从当下发展的态势还是从国家、省市等各级政府出台的文件等各个角度来看,聚焦主业都已成为企业高质量发展的大势所趋,强主业、优结构、降成本,也是安科生物在当前经济形势和市场环境下必须要走也是正在强化的道路。在落实“质量回报双提升”行动方案中,第一条措施就是聚焦主营业务,促进公司稳健发展。



自1993年成立以来,安科生物作为中国最早的生物制药企业之一,经过30年的发展,始终不忘聚焦医药生物这一主业。从“安达芬”干扰素系列、“安苏萌”生长激素系列再到首个抗肿瘤靶向生物制品曲妥珠单抗“安赛汀”的上市,经过三十年的成长与发展,公司已经形成了抗病毒、生殖生长发育以及肿瘤精准治疗三大产品管线,生物制品已然成为了安科生物当之无愧的主营业务。从产品上市到领域深耕,离不开的是对核心业务十年如一日的专注,离不开的是在主业岗位上十年如一日的坚守,离不开的是在快速发展的三十年中不忘聚焦主业的初心。就如习近平总书记所强调的“凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。”



如果说有的企业发展数年都无法形成主营业务,那安科生物的主业可以说从公司创立初期便已确定下来。1990年安科生物董事长宋礼华先生为了效力祖国,毅然选择回国攻克人α干扰素单克隆抗体亲和层析胶这一项目,并且项目成功的打破了人干扰素提纯主要依靠进口的局面,完全替代进口,也为安科生物主营业务的出现奠定了最坚实的基础。从一项技术到一个产品,从一个产品到一条管线,从一条管线到多管线并列,安科生物的主营业务越做越大,越做越强。


聚焦主业第一优势便是有助于提升安科生物主营产品的市场竞争力。安科生物立足于熟悉的行业和领域深耕发展,集中力量发展具有市场竞争力的核心业务,做精做专,强化竞争优势,给安科生物带来了可持续的发展。二是帮助安科生物优化了资本布局和配置。通过聚焦主业可以将宝贵的资本资源集中到关系安科生物发展需要的重点行业领域,既能发挥更大效益,也能避免企业资源产生浪费,更好地发挥主营业务的支持保障和引领带动作用。三是有助于提升安科生物的运营质量和效率,聚焦主业可避免因盲目多元化业务导致分散精力、增加经营成本等问题,可提升企业运作效率,不断增强核心业务盈利能力,增强企业抗风险能力。正是凭借着聚焦主业的强大优势,才使得安科生物能够在波澜壮阔的民营企业发展道路中生生不息、稳健向前。



回首三十载,安科生物依靠主营业务在生物医药领域获得了数不清的回报与成就,如果说一家企业聚焦主业能够带来什么,那这就是对这一问题最好的回答,也是最强有力的佐证。依靠它们,安科生物如今已跻身中国生物制药领域第一方阵,公司A股市值一度超过300亿;依靠它们,安科生物先后荣获“创业板上市公司价值50强”、“中国医药上市公司最具投资价值10强”等众多荣誉称号;依靠它们,“安科”商标被认定为“中国驰名商标”,“安达芬、安苏萌、安思宝、安赛汀”等产品品牌矩阵已然形成;依靠它们,安科生物才能够让研发投入累计超过20亿元,研发投入不断加码;依靠它们,像“干扰素填补国内空白、曲妥珠单抗安赛汀纳入医保”等众多回报社会、为国家做出贡献的“骄人业绩”才能出现;依靠他们,让全国30多万矮小症患者用上了安苏萌生长激素,让更多的病患得到了有效治疗;依靠它们,安科生物才得以稳健高质的发展,公司规模不断扩大,从四里河低矮、破旧的老厂房到高新区南、北、东三大园区一栋栋研发办公大楼和现代化厂房的拔地而起,公司品牌影响力、市场占有率、生产规模、净利润、营收、复合增长率才能够保持稳步提升等等。或许在经过岁月的沉淀,尽管它们褪去了昔日的辉煌,变的更加成熟稳健,但不可否认的是,它依然是安科生物高质发展最坚实的后盾。



其实,在安科生物30年发展历程中,也曾经因为抵挡不住快速扩张的诱惑,开过“小差”,误入过“多元化”歧途。自2014年开始,公司多次尝试在其他领域布局,但这些布局并没有给安科生物带来预想当中的“良好效果”。很快,公司决策层便发现多元化尝试带来的诸多问题,2020年7月,对安科生物集团发展历史有着极为重要意义的“巢湖会议”如期举行,会议上再次提出“聚焦主业”的经营理念,会上,对公司战略规划做了一系列“减法”。通过了关于公司发展等多方面的多项决策,并在此次会议后,公司便立即开始行动起来,逐项落实具体措施。


第一步便是收缩战线,公司重新对子公司业务进行梳理,通过注销、剥离、内部整合等技术手段使子公司数量逐步减少,业务领域逐步集中,同时,投资步伐也逐渐放缓。不仅收缩了管理半径和层级,也大大提升了投资效能。与此同时,公司决定后续投资也必须要围绕主业进行布局,并以“中合安科生物”产业投资基金参股的方式进行审慎的投资。此前,安科生物的资本运作更多的是集团全资和控股收购的方式,而现在则是以基金的形式参股或以项目合作形式开展,同时还有一点较为重要的是,现在所参股的公司也是为了更好的辅助主营业务的发展。第二步则是放权,经过优化改革后,通过管理层持股,让管理层自己去管理公司,他们拥有了既是股东又是管理层的“双重身份”,这一改变极大的激发了管理层的积极性与创造性,同时也较好的释放了公司高层的精力,为安科生物子公司的发展创造了更多的可能。同时,董事长表示,根据余良卿的发展,未来可能还会有更多的子公司实行股权激励。



目光聚焦回主业的同时,安科生物并没有放弃对主业的创新与研发。围绕生殖生长发育领域,长效生长激素以及围绕儿童生长发育提供的一系列服务的育高儿科正快速发展。2023年AK2017注射液(重组人生长激素-fc融合蛋白注射液)临床试验申请获得国家药品监督管理局(NMPA)批准,同意本品开展用于因内源性生长激素缺乏所引起的儿童生长缓慢的临床试验,这是安科生物继注射用人生长激素、人生长激素注射液、聚乙二醇化重组人生长激素注射液后又一款新型长效化生长激素类产品。2024年3月育高儿科上海旗舰店正式开业,这是育高儿科在全国的第十四家门诊,更是生长发育领域的全新升级与重要里程碑。围绕抗肿瘤领域,公司在曲妥珠单抗安赛汀上市之后又布局了多款单抗,用于加强肿瘤治疗领域的研发,其中,重组抗VEGF人源化单克隆抗体注射液进入上市申报工作,HuA21、ZG033两款单抗以及HKO10双抗已经获得临床试验批件并展开临床试验,除此之外,还研发了多款临床前产品,均具有自主知识产权,且项目进度处于领先地位。“锲而不舍、久久为功”,聚焦主业这把金钥匙,不仅打开了安科生物快速发展的“锁”,也打开了安科生物创新的“锁”。



聚焦主业,把核心业务做精做强,切实提升管理效能、担当作为,这就要求我们一方面要科学准确评估公司发展的质量和现状,做好顶层设计、统筹推进,避免“捡了芝麻,丢了西瓜”;另一方面要时刻保持危机意识,坚持问题导向、目标导向、结果导向,找准症结、痛点,精准施策、对症下药,加快形成主业核心竞争力。聚焦主责主业不是一句口号,以实干实绩推动企业高质量发展才是正道。在一个充分竞争的市场中,所有的企业自身资源都是有限的,管理者面对自己掌握的有限资源,需把它发挥到极致,才能在某一领域形成竞争优势,达到其他企业无法企及的地步。


“踏踏实实办实业、沉下心来做主业是企业高质量发展的法宝。”无论是在北大荒还是在广州开发区,习近平总书记近年来在多个地方多次提到广大中小企业要聚焦主业,走高质量发展的道路。无论是从当下发展的态势还是从国家、省市等各级政府出台的文件等各个角度来看,聚焦主业都已成为企业高质量发展的大势所趋,强主业、优结构、降成本,也是安科生物在当前经济形势和市场环境下必须要走也是正在强化的道路。在落实“质量回报双提升”行动方案中,第一条措施就是聚焦主营业务,促进公司稳健发展。



自1993年成立以来,安科生物作为中国最早的生物制药企业之一,经过30年的发展,始终不忘聚焦医药生物这一主业。从“安达芬”干扰素系列、“安苏萌”生长激素系列再到首个抗肿瘤靶向生物制品曲妥珠单抗“安赛汀”的上市,经过三十年的成长与发展,公司已经形成了抗病毒、生殖生长发育以及肿瘤精准治疗三大产品管线,生物制品已然成为了安科生物当之无愧的主营业务。从产品上市到领域深耕,离不开的是对核心业务十年如一日的专注,离不开的是在主业岗位上十年如一日的坚守,离不开的是在快速发展的三十年中不忘聚焦主业的初心。就如习近平总书记所强调的“凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。”



如果说有的企业发展数年都无法形成主营业务,那安科生物的主业可以说从公司创立初期便已确定下来。1990年安科生物董事长宋礼华先生为了效力祖国,毅然选择回国攻克人α干扰素单克隆抗体亲和层析胶这一项目,并且项目成功的打破了人干扰素提纯主要依靠进口的局面,完全替代进口,也为安科生物主营业务的出现奠定了最坚实的基础。从一项技术到一个产品,从一个产品到一条管线,从一条管线到多管线并列,安科生物的主营业务越做越大,越做越强。


聚焦主业第一优势便是有助于提升安科生物主营产品的市场竞争力。安科生物立足于熟悉的行业和领域深耕发展,集中力量发展具有市场竞争力的核心业务,做精做专,强化竞争优势,给安科生物带来了可持续的发展。二是帮助安科生物优化了资本布局和配置。通过聚焦主业可以将宝贵的资本资源集中到关系安科生物发展需要的重点行业领域,既能发挥更大效益,也能避免企业资源产生浪费,更好地发挥主营业务的支持保障和引领带动作用。三是有助于提升安科生物的运营质量和效率,聚焦主业可避免因盲目多元化业务导致分散精力、增加经营成本等问题,可提升企业运作效率,不断增强核心业务盈利能力,增强企业抗风险能力。正是凭借着聚焦主业的强大优势,才使得安科生物能够在波澜壮阔的民营企业发展道路中生生不息、稳健向前。



回首三十载,安科生物依靠主营业务在生物医药领域获得了数不清的回报与成就,如果说一家企业聚焦主业能够带来什么,那这就是对这一问题最好的回答,也是最强有力的佐证。依靠它们,安科生物如今已跻身中国生物制药领域第一方阵,公司A股市值一度超过300亿;依靠它们,安科生物先后荣获“创业板上市公司价值50强”、“中国医药上市公司最具投资价值10强”等众多荣誉称号;依靠它们,“安科”商标被认定为“中国驰名商标”,“安达芬、安苏萌、安思宝、安赛汀”等产品品牌矩阵已然形成;依靠它们,安科生物才能够让研发投入累计超过20亿元,研发投入不断加码;依靠它们,像“干扰素填补国内空白、曲妥珠单抗安赛汀纳入医保”等众多回报社会、为国家做出贡献的“骄人业绩”才能出现;依靠他们,让全国30多万矮小症患者用上了安苏萌生长激素,让更多的病患得到了有效治疗;依靠它们,安科生物才得以稳健高质的发展,公司规模不断扩大,从四里河低矮、破旧的老厂房到高新区南、北、东三大园区一栋栋研发办公大楼和现代化厂房的拔地而起,公司品牌影响力、市场占有率、生产规模、净利润、营收、复合增长率才能够保持稳步提升等等。或许在经过岁月的沉淀,尽管它们褪去了昔日的辉煌,变的更加成熟稳健,但不可否认的是,它依然是安科生物高质发展最坚实的后盾。



其实,在安科生物30年发展历程中,也曾经因为抵挡不住快速扩张的诱惑,开过“小差”,误入过“多元化”歧途。自2014年开始,公司多次尝试在其他领域布局,但这些布局并没有给安科生物带来预想当中的“良好效果”。很快,公司决策层便发现多元化尝试带来的诸多问题,2020年7月,对安科生物集团发展历史有着极为重要意义的“巢湖会议”如期举行,会议上再次提出“聚焦主业”的经营理念,会上,对公司战略规划做了一系列“减法”。通过了关于公司发展等多方面的多项决策,并在此次会议后,公司便立即开始行动起来,逐项落实具体措施。


第一步便是收缩战线,公司重新对子公司业务进行梳理,通过注销、剥离、内部整合等技术手段使子公司数量逐步减少,业务领域逐步集中,同时,投资步伐也逐渐放缓。不仅收缩了管理半径和层级,也大大提升了投资效能。与此同时,公司决定后续投资也必须要围绕主业进行布局,并以“中合安科生物”产业投资基金参股的方式进行审慎的投资。此前,安科生物的资本运作更多的是集团全资和控股收购的方式,而现在则是以基金的形式参股或以项目合作形式开展,同时还有一点较为重要的是,现在所参股的公司也是为了更好的辅助主营业务的发展。第二步则是放权,经过优化改革后,通过管理层持股,让管理层自己去管理公司,他们拥有了既是股东又是管理层的“双重身份”,这一改变极大的激发了管理层的积极性与创造性,同时也较好的释放了公司高层的精力,为安科生物子公司的发展创造了更多的可能。同时,董事长表示,根据余良卿的发展,未来可能还会有更多的子公司实行股权激励。



目光聚焦回主业的同时,安科生物并没有放弃对主业的创新与研发。围绕生殖生长发育领域,长效生长激素以及围绕儿童生长发育提供的一系列服务的育高儿科正快速发展。2023年AK2017注射液(重组人生长激素-fc融合蛋白注射液)临床试验申请获得国家药品监督管理局(NMPA)批准,同意本品开展用于因内源性生长激素缺乏所引起的儿童生长缓慢的临床试验,这是安科生物继注射用人生长激素、人生长激素注射液、聚乙二醇化重组人生长激素注射液后又一款新型长效化生长激素类产品。2024年3月育高儿科上海旗舰店正式开业,这是育高儿科在全国的第十四家门诊,更是生长发育领域的全新升级与重要里程碑。围绕抗肿瘤领域,公司在曲妥珠单抗安赛汀上市之后又布局了多款单抗,用于加强肿瘤治疗领域的研发,其中,重组抗VEGF人源化单克隆抗体注射液进入上市申报工作,HuA21、ZG033两款单抗以及HKO10双抗已经获得临床试验批件并展开临床试验,除此之外,还研发了多款临床前产品,均具有自主知识产权,且项目进度处于领先地位。“锲而不舍、久久为功”,聚焦主业这把金钥匙,不仅打开了安科生物快速发展的“锁”,也打开了安科生物创新的“锁”。



聚焦主业,把核心业务做精做强,切实提升管理效能、担当作为,这就要求我们一方面要科学准确评估公司发展的质量和现状,做好顶层设计、统筹推进,避免“捡了芝麻,丢了西瓜”;另一方面要时刻保持危机意识,坚持问题导向、目标导向、结果导向,找准症结、痛点,精准施策、对症下药,加快形成主业核心竞争力。聚焦主责主业不是一句口号,以实干实绩推动企业高质量发展才是正道。在一个充分竞争的市场中,所有的企业自身资源都是有限的,管理者面对自己掌握的有限资源,需把它发挥到极致,才能在某一领域形成竞争优势,达到其他企业无法企及的地步。